sayann

Некий акционер ВТБ Алексей Навальный проводит расследование по банку.

Мне это напоминает программу "Максимум" в исполнении Навального.

Такая обычная медийная манипуляция.

Посмотреть интересно, ведь: "Скандалы, расследование, показать все что скрыто".

О банках и банкирах сказали, говорят и будут говорить много и эмоционально еще долгое время.

Я поразмышляю о том, как я вижу развитие важных для отрасли аспектов.
-----------------------------------------------------------------------
В России около 1100 банков, хотя реальную экономическую деятельность ведут всего 100 банков.

Остальные банки банально занимаются обналичкой денежных средств или решением корпоративных вопросов конкретных компаний.

Те, кто входят в 30 самых крупных банков России - основа банковской системы, остальные, ....ладно, промолчу.

К сожалению, немногие знают, что вот эти самые 10 топ-банков формируют свои "дочки" в виде остальной сотни банков, т.е, у банка есть название, капитал, его знают, но контролирующий акционер - из топ 10. Правда, об этом молчат и не говорят.

------------------------------------------------------------------------
Кто такие банкиры?

Хороший банкир - это не предприниматель.

Хороший банкир - это manager, немногие знают, что выражение "to manage" означает "преодолевать", а не "управлять", как считают многие.

Поэтому, банкиры преодолевают вызовы, если он профессионал, но делают это тихо и без шума. Деньги любят тишину - закон.

Профессиональный банкир - это человек с репутацией.

Какова репутация у первого лица банка, таков и банк.

Поэтому, банковский бизнес держится на репутации своего заведения.

Все эти отчеты - для идиотов, написать можно все что угодно. Нет, они показывают картину, правда очень уж страшную.

Например, для компании ЮКОС аудитор PricewaterhouseCoopers готовил 2 отчета: для всех и только для менеджмента. Нет, конечно, такие практики есть, но есть и вопросы: Зачем 2 отчета? Ну так, просто интересуюсь, вот захотелось спросить. Ни-ни не отвечайте, это я так, дурак сам с собой разговариваю. А что там у банков? Ой молчу.

Человек, который, в теме - Павел Теплухин


------------------------------------------------------------------------

Какова реальность?

Чтобы получить корпоративный кредит, человек должен быть близок к руководству этого банка.

Получая кредит, обязательно, нужно отдать 1-2 процента на откат от этого кредита.

Банкам не нужны активы - они не умеют ими управлять, поэтому, умные банкиры быстро продают залог.

Схемы кредитования такие сложные и туманные, что никто не понимает в них, ну кроме, самого банка.

Процентная ставка такая, что если ты не торгуешь оружием или наркотиками, то отдать не сможешь. Какие 18, 20, 30 процентов?

Адекватный кредит должен быть не больше 5 процентов.

Крупные банки перехватили роль агрессивных рейдеров для отъема чужого бизнеса: "Сначала все очень вежливо, вот кредитик, пожалуйста, потом, еще, потом мы покупаем ваши долги, потом иски и решения, потом ребята запрыгивают к вам в офис и всех кладут головой вниз, потом, вы продаете свой бизнес". Круто? Все очень интеллигентно.
-----------------------------------------------------------------------

Важные изменения

1. Банкир должен не бояться вопросов о своей деятельности, особенно, цифры.
2. Если банкир провинился - пожизненно отлучать от профессии, к сожалению, только так отрасль может очиститься.
3. Показывать реальную ставку и на чем банк зарабатывает - эта проблема всего бизнеса.
4. России на данном этапе нужно не больше 100 банков.
5. Вести разумную и умеренную деятельность по выдаче кредитов, особенно, для физических лиц.
6. Выпускать отчет для стейк-холдеров - лица или группы лиц, имеющих легитимный интерес и социальную заинтересованность в деятельности и существовании организации. Включают участников, государственные институты, работников, окружающее население и т.п
7. Репутация банка и банкиров.
8. Соблюдать, а не трактовать, морально-этические особенности жизни.

P.S. Слово "честность" должнa использоваться в реальной оперативной и стратегической деятельности банков, а не в качестве рекламно-брендового словца. Ну это так, опять я сам с собой разговариваю, ведь "Честным быть выгодно", особенно, в российской банковской системе РФ.


--------------------------------------------------------------------
Потом еще напишу.

Спасибо

Тайм-менеджмент - полная ересь.

Не могу сидеть на таких занятиях - умираю от скуки.

Мне планировка времени напоминает стратегическое планирование: толком ничего не спланируешь, зато время потратишь на планирование больше чем само использование результата. А в жизни все изменяется быстрее, чем любой тайм-менеджмент.

Один мой знакомый известный тренер признался, что: "Бизнес-тренер - лучшее пособие, как не нужно делать то о чем он рассказывает".

Мой друг - вице-президент по маркетингу одной крупной компании пригласил меня послушать тренинг по продажам, потому что, совет директоров всем рекомендовал. Вот сидим мы, слушаем и тут он мне говорит: "Ты понимаешь, вот этот бизнес-тренер учит меня как продавать! Наверное, меня начальство совсем не любит".

Стоит отметить, что этот вице-президент продает в год даже не десятки тысяч единиц товара, а сотни и не только в России, но и зарубежом. И вот приходит хрен с горы, который, учит его делать то, что он умеет лучше любого в его отрасли.

Нет, ну конечно, тренинги нужны не всем и вообще, это полезная штука. Я согласен, но не в таких количествах и не у таких "известных бизнес-тренеров".

Бизнес-тренинги - это немножко теории, примеры из книжек, потом работа в группах, потом, обсуждение и наконец, самое важное для сотрудников - перерыв на обед. Ах да, в конце сертификат, который, можно записать в резюме - типа прошел обучение у ВСЕМИРНО-ИЗВЕСТНОГО тренера и стал сертифицированным специалистом.

Есть, действительно, сильные специалисты, но я могу посчитать их на пальцах одной руки: Радислав Гандапас, Марк Кукушкин с компанией. Все!

Когда я вижу тренера у меня начинаются рвотные рефлексы, потому что, вначале он рассказывает о том какой он профессиональный, могучий, дорогой и великий.

Ладно, я готов поверить в его рассказы, если он глава крупной компании и он может позволить размышлять о некоторых особенностях бизнеса и ему не жалко заплатить, правда, таким людям деньги не нужны.

Есть вопросы, которые, неприятны любому бизнес-тренеру, например, "Раз вы такой умный, что же вы такой бедный".

Да, да и сразу ответ-заготовка: "Ум и богатство не связаны между собой, да, кстати, я зарабатываю на вас и не нуждаюсь". Да, да, привет!

"Я проводил тренинги в таких компаниях, как Газпром" - правда в одной из дочек, но напишем, что сам Газпром.

"Администрации президента, Coca-Cola, PWC" - половину компаний я придумал сам и написал, чтобы был список побольше. И почему все пишут Колу? Ах, да, наверное, она же такая большая и известная.

И обязательно купите мои книги и видео-уроки, которые, помогут закрепить мой материал и подготовить вас ко всем испытаниям.

Честно говоря, любой тренинг мне напоминает собрание для дебилов.

Повезло, если тренер-дебил харизматичен, тогда хотя бы не так скучно.

Однако, сотрудники забывают все что проходили на тренингах очень быстро.
Зато весело провели время и не работали - круто!

Руководство тоже довольно, потому что, потратила средства и время на образование сотрудников.

Я не верю ни в один тренинг, если, конечно, это не супер-специализированный курс для аудиторов - там все очень конкретно.

Мне часто хочется сказать жестко и реалистично.

Если раньше я мог говорить и не стесняться последствий, то сейчас, другое время.

Иногда, хочется "отхерачить" по делу с аргументами, но нельзя.

Приходиться сдерживаться, потому что, такая вспыльчивость быстро может сделать из меня дурака.

Зачем обижать людей?

Меня читают мои друзья из бизнеса и не хочется их задевать, т.к. им и так хватает приключений на работе.

Чем старше становлюсь, тем больше себя сдерживаю и спокойней реагирую.

Один мой знакомый руководитель из топ-10 форбса очень спокойный и вежливый человек, но в своей кабинете, когда только близкие ему люди он превращается в ураган. Я был поражен, когда, увидел его в первый раз таким.

1. Деньги в кредит

Я считаю, что брать деньги в кредит неэффективно. Под любые проценты и условия - нет.

2. Уважение

Если тебя уважают и ты уважаешь, то конфликтов не будет.

3. Я его знаю

Если вас знают, у вас будет меньше проблем. Очень часто люди получают проблемы от того, что их лично не знают - не общались. Всегда, важно лично пообщаться - будет другое отношение.

4. Жен, подруг не допускайте к бизнесу.

Проблемы начинаются тогда, когда жена или девушка лезет в ваш бизнес. Это ваше - она здесь не хозяин и не сможет вам помочь. Ей незачем знать об этом.

5. Репутация

Работайте с теми, кто лояльно к вам относиться и у кого "репутация имеет вес в ваших глазах".

6. Не работайте с быдло

Они неадекватны и понимают только силу. Таких я тоже встречал.

Олег Митасов — экономист, директор магазина, впоследствии заболевший шизофренией и покрывающий надписями все попадающиеся ему поверхности, начиная от стен собственной квартиры и заканчивая улицами города. Умер Митасов в 1999 году, но его настенные послания до сих пор помнят харьковчане старше 35 лет

м. Варшавская, Варшавское ш., д. 87Б

Бизнесмены - жесткие ребята.

Из личного общения я бы выделил: прагматичность, скрытая эмоциональность, системность мышления, агрессивность.

Конечно, все скрыто под вежливостью, образованием, тактичностью, хорошей одеждой и окружением (помощники, секретари, охрана).

Они умные ребята, но их ум - ограниченный ум, потому что, думают они о своем бизнесе и достижениях. Это правда.

Стоит отметить, что ребята секут и даже очень. Я сразу вижу таких людей - опытных, веселых и крайне "просекающих".

Серьезных людей отличает скромность - первый показатель, а второй - манеры.

Бывают, конечно, и те, кто живет в своем мире: "Я такой классный, все меня слушают, любят и хотят, а я делаю вид, что я недоступно-доступный".

Однако, такие видны издалека и к ним относятся - снисходительно улыбаясь: "Ты, никогда не попадашь в нашу тусовку серьезных людей, потому что, ты быдло, но постоять рядом можешь".

Смешно и грустно одновременно.

Сейчас правит дискотекой тишина. Умные молчат, а те, кто прикидываются умным - много говорят. Это так, на всякий случай, если придут и спросят: "Какой, какой ты честный бизнесмен? А каких вы взглядов?" и сразу бежать, бежать. Поэтому, лучше много и во всех передачах говорить, выступать - чтобы не забыли.

Шумный бизнес - провал.

Нет, ну сначала взлеты, ура-ура, победы и достижения, но когда на тебя обращают внимание - досвидос! "Вы слишком много говорите, ну вы отличный парень и хороший бизнесмен, но вот вам никто не давал право так много нести в массы".

Поэтому, тишина накрыла серьезных и уже давно.

Все шумные - тырят мелочь по карманам в надежде попасть туда, где тишина. А там так тихо, что даже уши закладывает.

Скажу, по-секрету, там... шепотом разговаривают и главное, кто - такие люди, вооот такие.

Я тут, побывал у нескольких серьезных в кабинетах - там ничего не слышно. О них не пишут в газетах, они не выступают, их мало кто знает, они управляют многими, не дают интервью и вообще хватит тут вопросы задавать - лучше, помолчим.

Там общаются так: "Ты зыришь, и все понимаешь, а если не понимаешь слетаешь на уровень тех, кто "любит много поговорить. На тебя там так посмотрят и все - прощай жизнь, ну может 1-2 слова скажут, но редко".

Об этих людях слагают легенды и мифы, но мало кто видел их в обычной жизни.

На таком уровне - ты пропадаешь, появляется твое воплощение и все вокруг смотрят в него.

Смешно?

Ну зайдите, в такой кабинетик, я посмотрю на ваш смех. Там молча с вами поговорят.

Все тсс, тихо уходим и меньше говорим.

Посмотрев это видео вы узнаете, как готовят еду для рекламы. Ее, кстати, даже нельзя кушать

Видео - 2.58 минуты



Клей, булавки, подручные средства и немного фантазии = Аппетитный гамбургер готов!

Очень жесткое выступление, но реалистично.

Если бы это был не Жириновский, то 20 лет с конфискацией строгого режима.

Умер Вячеслав Тихонов - знаменитый Штирлиц.

Мне очень нравится его роль Штирлица, хотя, наверное, у него было много достойных ролей, но эта мне запомнилась.

Он выполнил работу настолько точно и ювелирно, что поверили все зрители - вот он эталон профессионального разведчика.

Своей актерской игрой он развеял все мифы и предрасудки качественного кино. Профессионал прежде всего интеллектуал, а уж потом, в крайнем случае - специалист по уничтожению врагов из всех видов оружия.

Не нужно книжек, чтобы учиться у этой роли - каждый миг и секунда дают возможность обучаться, но не заучивать.

Он видел детали, в которых, раскрывалось стратегическое мышление.

Самое редкое качество - способность промолчать.

Как нехватает таких людей в бизнесе: спокойных, без лишнего шума, аккуратных, четких и профессиональных.

Конечно, это фильм, актерская игра и вопрос, не в Тихонове - главное, работа мастера.

Мастер сработал так четко и аккуратно, что никто не усомнился в его работе.

Ушел Тихонов также тихо, как и его герой - без лишнего шума.

Может да, а может нет?

Взаимодействовать с людьми - значит быть дипломатом.

А вот связывать (connect) людей - очень тонкая дипломатия.

Моя работа - мое увлечение и развлечение, но это не так просто.

Что происходит:

1. Анализ

Долго и упорно ты собираешь информацию, обдумываешь, систематизируешь, задействуешь внешние и внутренние источники.

2. Определение особенностей

У каждого человека есть своя индивидуальная черта. Люди, с которыми я общаюсь очень закрытые личности. Важно, понять и прочувствовать его индивидуальность.

Как только вы зададите вопрос: "Как я могу использовать это в своих целях?" - вы проиграете.

3. Выдержка

Общение идет всегда на полусловах, полувзглядах, полужестах. Способность, видеть, информацию - определяет успех. И главное, без паники, а очень спокойно.

У меня был момент, когда, в мою сторону дали такой контраргумент, на который, я не смог бы дать ответ. У меня началась паника, потому что, от того, что я скажу зависело в том числе и мое будущее.

Я выдержал ситуацию, но не передержал.

4. Уважение

Каждый человек достоин уважения, даже если он последняя сволочь в этом мире. Не нам судить.

Не хочешь проявлять уважение?
Не общайся - тем самым, ты проявишь уважение к собеседнику и к себе.

Важно не путать уважение, с подобострастием, преклонением, лизоблюдством и прочими вещами.

5. Не бояться

Часто люди теряются, когда, видят перед собой "сильного мира сего" или лицо из телевизора.

Один мой друг сказал мне: "Я не могу так с ними общаться, теряюсь. А ты с ними разговариваешь на равных"

Сильные не любят сильных, но уважают.
Сила не в том, что можешь применить свою силу - это слабость.
Сила у того, кто может не использовать и не показывать свою силу.
Сила у того, у кого нет силы. Сила нужна слабым.

6. Мне есть что сказать

Если вам есть что сказать - вас услышат.

7. Обдумываешь? Спроси

Я всегда спрашиваю у тех, кого считаю своими друзьями.
А вот как вы смотрите на эту ситуацию? Что вы можете сказать? Чтобы вы сделали?

Это очень важно. Вы всегда сами принимаете решение, но информация вам поможет сделать это более уверенней. И вы увидите людей в действии, как они размышляют и как реагируют на то, что вы сказали.

Один из мастеров дипломатии всегда размышлял вместе с своими союзниками и врагами. Он давал вводную и спрашивал мнение, ну как-бы так, и получал ценную информацию.

Очень спокойно и красиво. Без придумывания: "А вот у моего друга, тут такая история случилась"
А случаем твой друг, это не ты? Ой, да что ты, нет конечно.

8. Вежливость

Один из главарей мафии как-то сказал: "Вежливость стоит недорого, но какие потрясающие вещи она способна творить."

Вежливость - это не только признак хорошего тона и образования, но и важная составляющая ритуальных танцев в бизнесе и политике.

Для меня вежливость - это признак уважения. Я не терплю хамства - не мой стиль.

9. Держи дистанцию

Дистанция помогает.

На ты: "Ах ты козел!".

На вы: "Ах вы козел!" - не звучит, как-то не так, нехватает ты-кания.

На ты я перехожу редко, когда люди сами хотят или у них такой стиль, но очень осторожно.

Я не могу сказать ТЫ человеку в возрасте, даже если он просит.

10. Научиться невозможно если ты не живешь так.

Если человек фальшивит - это видно, какой-бы он не был супер-дипломат.
У профессиональных ведущих и журналистов есть правило: "Гость интересен зрителям тогда, когда он тебе интересен и ты к нему небезразличен." Но этому нельзя научиться.

Часто пресс-конференция превращается в нудный монолог, поэтому, один из квнщиков решил сходить на пару таких мероприятий.

Помню крутой момент из жизни:

Ведущий: Есть ли еще вопросы?

Из зала: Да, который сейчас час?



Еще вопросы есть?
Да - "Фрагмент древней скульптуры, 5 букв"